Tarification Modèle

Il y a 3 aspects principaux de l'ensemble des modèles d'architecture en tant que service et d'architecture à la demande sur lesquels il faut se concentrer. Ces trois aspects sont, par conséquent, l'accent mis sur le modèle de tarification afin de répondre à ces exigences. Les trois volets sont :

Passage aux budgets CAPEX

Il y a une pression continue pour réduire les effectifs en raison de la nécessité de réduire les budgets OPEX. En se concentrant sur la tarification autour des livrables, le client est en mesure de capitaliser les livrables.

Obtenir des ressources en temps opportun

La plupart des organisations se plaignent du temps qu'il faut à l'informatique pour livrer les projets. Deux grands problèmes sont à l'origine de ces retards : le temps nécessaire pour intégrer le personnel et le processus réel de création et de mise en œuvre des solutions.

Flexible dans la prestation de services d'architecture

il existe deux types différents d'activités architecturales qui doivent être prises en compte (Solution et EA). Il y aura des moments où le client ne saura pas ce que le produit final doit être.

ECSA fournit désormais un modèle de tarification dans le cadre de son Architecture-as-a-Service / Architecture-on-Demand de la manière suivante :

Acompte avec prix fixe / Mélange de temps et de matériaux

Cette approche répond aux besoins de ces trois aspects.

RETENUE

En contractant avec ECSA avec une approche Retainer, les fonds sont mis en place au début de la relation. Un mandat permet de réduire le temps nécessaire pour commencer les activités d'architecture simplement parce que les activités sont déclenchées par une demande. Les mandats encouragent également le développement d'une relation à long terme entre ECSA et le Client.

PRIX FIXE

En travaillant avec un modèle de prix fixe, le client est en mesure de déplacer les budgets d'OPEX vers CAPEX. Le prix fixe pour chaque activité d'architecture sera fourni avant le début de l'activité. Une fois que le produit du travail est livré et approuvé par la partie prenante principale, le prix fixe sera déduit du RETAINER. Cette approche est la meilleure pour les activités d'architecture de solution. Nous avons des équations pour tous les articles du catalogue (voir la figure 1 ci-dessous par exemple)

TEMPS & MATÉRIEL

Il existe des situations où les livrables fixes ne sont pas appropriés (par exemple, mentorat, conseil, livrables uniques, etc.). Dans ces cas, une structure de prix T&M sera utilisée et les heures seront déduites du RETAINER. L'intention est de prévoir avant l'initiation, mais cela ne peut pas toujours fonctionner.

Organismes consultés pour la création d'une offre de services

La création de cette offre de service a été élaborée en consultation avec les organisations suivantes :

  • 4x Institutions Financières
  • 3x villes (canadiennes et américaines)
  • 3x entreprises biomédicales
  • 3x compagnies d'assurance
  • 2x organisations de soins de santé
  • 2x sociétés immobilières
  • 1x Police
  • 1x BCIO provincial
  • 1x société d'État fédérale
  • 1x Universités
  • 1 x compagnies pétrolières et gazières
  • 1x sociétés de logiciels Internet
  • 1x chaîne de vente au détail